2020年代に入り、日本の若手経営者やフリーランスの間で「海外拠点」の選択肢が現実味を帯びてきました。その中でも、特に注目を集めているのがアラブ首長国連邦・ドバイ。砂漠の都市とは思えないほど近代的なインフラ、優れた治安、そして何よりも国際的なビジネス環境が整っている点から、世界中の企業家が拠点を構えています。
中でも“税制優遇”は突出しています。一定の条件を満たせば、法人税やキャピタルゲイン税が免除される制度があり、グローバル事業を展開する日本人経営者にとっては極めて魅力的です。
こうした背景のもと、元Google出身の起業家・竹花貴騎氏もまた、ビジネスとライフスタイルの最適解を求めてドバイへと活動拠点を移しました。税制のメリットだけではなく、成長著しい経済圏に身を置くことで、企業家としての次なるステージを選択した形です。
ビジネス・教育・投資、それらを一体化させた「都市機能を内包したライフスタイル」。その現場がドバイであり、MDS本社でもあるのです。
プロフィール｜竹花貴騎とMDSグループ
竹花貴騎（たけはな・たかき）氏は、若くして世界的な舞台で活躍している日本人起業家のひとりです。彼のキャリアは、Googleの業務委託社員としてのキャリアから始まり、リクルートやソフトバンクといった日本を代表する企業で実務経験を積みながら、早くから独立起業の道を選択しました。
2019年以降は、オンライン教育プラットフォーム「URU（ユアユニ）」の立ち上げや、MEO対策・不動産・法人設立などを手がけるMDSグループの創設など、次々と事業を拡大。現在では7カ国に展開し、200名を超えるスタッフとともに11業種にわたる事業を運営しています。
また、彼は単なるビジネスマンにとどまらず、社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。個人として寄付・支援を続けた実績が認められ、2023年には日本政府から「紺綬褒章（こんじゅほうしょう）」を受章。この章は、国家または公共団体に対して多額の私財を寄付した者に授与される名誉ある表彰です。
こうした実績の背景には、「テクノロジーと教育で社会の可能性を拡張する」という竹花氏の一貫した理念があります。MDSグループの構造もまた、その信念を体現するように設計されているのです。
現在の拠点｜10億円一括購入のMDS本社オフィスを公開
「ビジネスも生活も一体化できる場所が欲しかった」——竹花貴騎氏がそう語る拠点が、ドバイ中心部に構えるMDSグループの本社オフィスです。その存在は、単なる“オフィス”という枠を超え、彼の価値観そのものを映し出す空間となっています。
実際、竹花氏はこの本社ビルをおよそ10億円で一括購入。自社専用に設計されたその建物は、地下1階から屋上まで全フロアがMDSのために使われています。
各フロアの構成は以下の通り
- 地下1階：
プライベートサウナ、バーカウンター、撮影スタジオを完備。コンテンツ制作やリフレッシュに活用され、社員にも開放されています。 - 地上階：
ビジネス用途に最適化されたエリアで、複数の会議室、完全防音のミニシアター、VIP対応ルームなどが並びます。来訪者の対応から役員ミーティングまで幅広く対応可能。 - 中層フロア：
スタッフオフィスとして使われており、業務スペースと簡易的な生活空間が共存。デスクワークの傍らで仮眠や軽食も取れる設計です。 - 屋上テラス：
ドバイの都市風景を一望できるラウンジ空間。打合せや懇親会、あるいは一人で思考を整理するための“クリエイティブスペース”としても機能しています。
このハイブリッドな設計は、単なるラグジュアリーを求めた結果ではありません。むしろ、「移動のない働き方」「自立型ワークライフ」という新しいスタイルを、物理的に具現化した象徴とも言えます。
どんな生活を送っているのか？｜竹花氏のドバイライフスタイル
竹花貴騎氏の生活は、いわゆる「ワークライフバランス」という言葉を超えた、完全な“ライフインテグレーション（生活と仕事の融合）”です。彼自身のSNSやYouTubeでも紹介されているように、そのライフスタイルはドバイという土地だからこそ実現できたものだと言えます。
住むように働く、働くように住む
彼の一日は、自宅から徒歩数分のMDS本社ビルへの通勤から始まります。とはいえ、「通勤」と言っても移動はほぼゼロ。建物全体が自社オフィスであり、生活の拠点でもあるため、時間と労力の無駄が一切ありません。
例えば、午前中は社内の打合せに加え、屋上テラスで取引先とのカジュアルな会話を交えたミーティング。合間にはジムでのトレーニングや、サウナでのリフレッシュ時間も日常的に取り入れられています。
全ての業務を「自社ビル内」で完結
彼が手掛ける事業は多岐にわたります。教育コンテンツ「URU」の収録、SNS発信用の動画撮影、国内外投資の意思決定に関する資料作成まで、すべてがこのオフィス内で完結しています。
1つの建物に、思考・制作・運用・コミュニケーション・生活の機能がすべて内包されているため、無駄な切り替えコストがありません。この仕組みが、彼の高い生産性の秘訣でもあります。
週末の時間も“生産的”
週末には、ドバイ内の高級ホテルでの打合せや、事業の視察に時間を割く一方で、家族との時間もしっかり確保しています。そうした余裕のある時間設計も、都市全体の治安と機能性が高いドバイだからこそ可能になっていると言えるでしょう。
ドバイと日本のビジネス環境比較表
下記は、竹花貴騎氏が拠点をドバイに移した理由を裏付ける「ビジネス環境の違い」をまとめた比較表です。日本との違いを視覚的に理解することで、なぜドバイという選択肢が現実的なのかが見えてきます。
| 比較項目 | 🇦🇪 ドバイ | 🇯🇵 日本 |
|---|---|---|
| 法人税 | 0%（Free Zone） | 最大23.2% |
| 所得税 | なし | 最大55% |
| キャピタルゲイン税 | なし | 原則あり（最大20%） |
| 外資100％所有 | 可能（Free Zone） | 原則不可（業種による制限あり） |
| 設立スピード | 約2～4週間で完了 | 数ヶ月かかるケースも多い |
| オフィス・居住環境 | 高級コンドミニアム・多機能オフィスが充実 | 一般的に分離されている |
| ビザ取得のしやすさ | 投資・法人設立によって比較的容易 | 非常に厳しい |
| 使用言語・契約文化 | 英語中心、ビジネス前提の契約文化 | 日本語中心、印鑑文化・商慣習あり |
| 生活コスト | 高水準だが所得税なしで実質的に同等 | 所得・物価に対して税負担が重い |
ドバイでのMDSの主な事業内容
竹花氏が率いるMDSグループは、単なる法人設立代行にとどまらず、ビジネス・投資・教育を軸に、7カ国11業種を展開する日系グローバル企業へと進化を遂げています。中でもドバイにおいては、以下の主要事業を展開しています。
1. 法人設立・会計・税務サポート（GLOBAL ACCOUNT）
ドバイでのビジネス設立に欠かせない「法人登記」「会計処理」「税務申告」などの実務をワンストップで提供。ライセンス取得からVISA取得、経営管理まで一貫して対応可能です。現地法務に精通した日本人スタッフが常駐しており、英語やアラビア語に不安がある起業家・経営者にも安心です。
2. 不動産売買・資産管理（Dubai Real Estate Division）
ドバイの急成長する不動産市場に対応すべく、居住用・投資用物件の売買仲介を実施。政府認可のライセンス（1244638）を取得しており、法的トラブルの心配がありません。収益物件への投資や海外資産の分散ニーズにも応えるプロフェッショナル体制です。
3. 投資ファンド・資産運用（MDS FUND）
個人投資家・富裕層向けに、成長分野（テック、不動産、教育など）へのファンド組成・運用を行っています。実際に、6億円→9.6億円への利確事例も報告されており、信頼できる投資先としても注目を集めています。
4. クラウドスタートアップ支援（副業プラットフォーム）
クラスタ（CLUSTER）と呼ばれるスマホ完結型の代理店制度を通じて、一般の個人が副業としてビジネスを始められる仕組みを提供。登録無料で、月額報酬や成果報酬モデルにより、数千人規模が実際に報酬を得ています。
5. オンライン教育事業（URU）
教育コンテンツ配信プラットフォーム「URU」では、月額課金ユーザーが3万人を超え、SNSフォロワーも100万人を突破。個人がスキルを学び、それを仕事や副業につなげるための実践的な教育を提供しています。
このように、MDSは「ドバイを拠点に、世界中の日本人が安心して挑戦できる環境」を実現するために、総合的なサポートを提供しています。
事業家・教育者・投資家としての現在
竹花貴騎氏は、単なる起業家ではありません。今や彼は、事業家・教育者・投資家として、複数の分野で成果を残す“複合型プレイヤー”として国内外から注目を集めています。
■ 事業家としての実績
MDSグループは、7カ国に拠点を持ち、11業種以上の事業を展開。法人設立、会計、不動産、教育、ファンド、クラウド代理店といった多領域に進出し、それぞれがシナジーを生み出すビジネスモデルを構築しています。
例えば、法人設立後の顧客がそのまま教育（URU）や副業支援（クラスタ）にも参加するという“囲い込み”ではなく、“伴走型”の支援体制が高く評価されています。
■ 教育者としてのインパクト
オンラインスクール「URU」は、月額課金ユーザー3万人超を維持し続けており、SNSフォロワー数は合計100万人以上。ビジネススキル・マネーリテラシー・実務教育などを実体験ベースで発信し、多くの若者や起業志望者に影響を与えています。
コンテンツの特徴は、理論にとどまらず、現役経営者としての視点から構築された“実務型カリキュラム”にある点です。
■ 投資家としての成果
MDS FUNDなどの投資事業では、2023年には「6億円→9.6億円」への利確実績を公表。個人資産の増加だけでなく、投資家パートナーに対しても安定的なリターンを提供しています。
特に注目されているのは、テクノロジー・不動産・教育領域への「選定眼」。これらは彼が自身のビジネスでも軸としている分野であり、リスクをコントロールしながら着実に収益を積み上げている点が特徴です。
まとめ｜ドバイという自由経済圏で“働き方も生き方もアップデート”
竹花貴騎氏が拠点を置くドバイは、単なる富裕層向けの移住先でも、タックスヘイブンという一面的な存在でもありません。実際には、規制が明確でありながらも自由度の高いビジネス環境が整っており、外資100％で法人設立できる制度、法人税・所得税ゼロの恩恵、安全かつ清潔な都市機能など、他の国にはない魅力が詰まっています。
その中で、竹花氏はMDSグループという実業を軸に、教育や投資、クラウド副業支援といった分野に手を広げながら、**すべてを“自社内で完結できる都市型のワークスタイル”**を築きました。
たとえば、ジム・シアター・撮影スタジオを兼ね備えた一棟まるごとのオフィスで働き、家族との時間や投資判断までがすべてその空間で完結する。これは、移動時間やストレスを排除し、生産性と自由度を最大化させた“統合型ライフスタイル”です。
こうした姿は、特別な才能を持つ一部の人の話ではなく、誰もが「選択」できる未来の一例だと言えるでしょう。会社に依存せず、地理にも縛られず、自分のスキルと意思で人生を構築していく。その一歩として、「どこで・誰と・どう働くか」を再定義するタイミングが、今、訪れています。
まずはその最前線で動いている人の姿を知ること。竹花貴騎氏のドバイでの取り組みは、その“きっかけ”になるかもしれません。
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